PENGEMBANGAN DARI KETIGA REVIEW JURNAL
BAB I.
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG MASALAH
Semua perusahaan pasti memerlukan manajemen yang berkaitan dengan usaha – usaha untuk mencapai tujuan tertentu bagi perusahaan tersebut. Tidak hanya pada sector swasta , sektor public juga memerlukan manajemen yang baik agar dapat memberikan pelayanan kepada publik atau masyarakat yang memerlukan dengan baik pula, berhasil atau tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuannya tergantung oleh keberhasilannya daripada individu organisasi itu sendiri dalam menjalankan tugas mereka. Berbagai macam hambatan pasti akan ditemui oleh para individu organisasi untuk bisa bekerja dengan baik sehingga kinerja mereka dapat diterima dengan baik oleh perusahaan dan masyarakat yang memerlukan. Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja antara lain : motivasi, kepemimpinan lingkungan kerja, insentif, budaya kerja, komunikasi, jabatan, pemberian gizi karyawan, pelatihan, dan masih banyak yang lainnya. Semua faktor itu pasti berpengaruh, ada yang dominan dan ada juga yang tidak.
Saat pertumbuhan dan perkembangan ekonomi di Indonesia yang semakin meningkat yang menyebabkan persaingan diantara para pengusaha semakin pesat, maka masing – masing perusahaan harus dapat membenahi perusahaannya dalam segala aspek mulai dari produksi, keuangan, personalia, dan juga pembenahan didalam organisasi perusahaan. Oleh sebab itu diharapkan perusahaan dapat memenuhi tuntutan beroperasi seefektif dan seefisien mungkin agar dapat tetap bertahan menghadapi pesaingnya. Perusahaan yang dapat bertahan terhadap persaingan tersebut akan dapt berkembang dan tumbuh menjadi suatu perusahaan yang berskala besar. Tumbuhnya skala perusahaan akan mengakibatkan meluasnya kegiatan – kegiatan di perusahaan tersebut sehingga memerlukan banyak perubahan dalam bidang manajemen.
Dalam hal ini pengaruh seorang pemimpin sangat menentukan , karena untuk merealisasikan tujuan organisasi dalam melakukan perubahan reorganisasi ataupun restrukturisasi untuk peningkatan kinerja karyawan. Perusahaan perlu menerapkan gaya kepemimpinan atau pola kerja yang yang konsisten terhadap situasi kerja yang dihadapi . selain itu seorang pemimpin dalam melaksanakan tugasnya harus berupaya menciptakan dan memelihara hubungan yang baik dengan bawahannya agar mereka dapat bekerja secara produktif melalui komunikasi dalam organisasi, karena manajemen itu adalah organisasi. Selain kepemimpinan pengaruh komunikasi yang baik antara seorang pemimpin dan bawahan juga sangat menentukan dalam peningkatan kinerja karyawan suatu perusahaan agar dapat bekerja secara produktif. Dengan demikian secara tidak langsung produktivitas suatu perusahaan dapat ditingkatkan.
Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam memberikan pengarahan kepada karyawan apalagi apalagi pada saat – saat sekarang ini dimana semua serba terbuka, maka kepemimpinan yang dibutuhkan adala kepemimpinan yang bisa meberdayakan karyawannya, kepemimpinan yang bisa menumbuhkan motivasi kerja karyawan adalah kepemimpinan yang bisa menumbuhkan rasa percaya diri para karyawan dalam menjalankan tugasnya masing- masing dan kepemimpinan yang bisa menciptakan komunikasi yang baik antara seorang pemimpin dengan bawahannya sehingga terbentuklah suatu hubungan harmonis antara atasan dengan bawahan.
Selain kepemimpinan dan komunikasi, pelatihan dan motivasi juga berperan penting dalam peningkatan kinerja karyawan. Oleh sebab itu kualitas pelayanan pimpinan kepada karyawan perlu ditingkatkan. Melalui pelatihan ini para karyawan bisa terbantu mengerjakan pekerjaan yang ada, dapat juga meningkatkan prestasi kerja karyawan. Pelatihan bagi karyawan merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik sesuai dengan kapasitasnya masing – masing. Motivasi juga dapat memeberikan sumbangan yang signifikan dalam peningkatan kualitas pelayanan. Seperti teori Maslow tentang motivasi adalah seperti kerucut diamana manusia akan termotivasi apabila kebutuhan yang menjadi sasaran hidup terpenuhi dengan baik mulai dari kebutuhan fisiologis sampai kebutuhan aktualisasi diri. Semakin kebutuhannya terpenuhi maka akan semakin besar kinerja karyawan dalam melakukan tugas dan kewajibannya di perusahaan. Lingkungan kerja di perusahaan juga mempengaruhi kinerja yang dilaksanakan oleh karyawan. Lingkungan kerja ini terdiri atas fisik dan nonfisik yang melekat dengan karyawan sehingga tidak dapat dipisahkan dari usaha pengembangan kinerja karyawan. Lingkungan yang segar , nyaman dan memenuhi standart kebutuhan layak akan memberikan kontribusi terhadap kenyamanan karyawan dalam melakukan tugasnya. Linkungan kerja non fisik yang meliputi keramahan sikap para karyawan, sikap saling menghargai di waktu berbeda pendapat dan lain sebagainya adalah syarat wajib untuk terus membina kualitas pemikiran karyawan yang akhirnya bisa membina kinerja mereka secara terus menerus.
1.2 RUMUSAN MASALAH
* Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan, motivasi, pelatihan
dan lingkungan kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan.
* Untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan yang akan diterapkan oleh
seorang pemimpin dalam hal peningkatan kinerja karyawan menurut persepsi
karyawan di suatu perusahaan.
* Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap tingkat
produktivitas kerja menurut persepsi karyawan di suatu perusahaan.
* Untuk mengetahui pengaruh faktor komunikasi terhadap peningkatan suatu
kinerja karyawan.
1.3 TUJUAN PENELITIAN
* Menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi, pelatihan, dan lingkungan
kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan.
* Menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap peningkatan
produktivitas kerja.
* Menganalisis pengaruh faktor komunikasi terhadap peningkatan suatu kinerja
karyawan.
1.4 KERANGKA PEMIKIRAN
* Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam memberikan pengarahan
kepada karyawan apalagi pada saat saat sekarang ini dimana semua serba
terbuka. Selain kepemimpinan pelatihan juga penting bagi karyawan, karena
melalui pelatihan ini para karyawan bisa terbantu mengerjakan pekerjaan
yang ada dan dapat pula meningkatkan prestasi kerja karyawan. Motivasi
juga dapat memberikan sumbangan yang signifikan dalam peningkatan
kualitas pelayanan tersebut. Seperti teori Maslow tentang motivasi
adalah sebuah kerucut dimana manusia akan termotivasi apabila kebutuhan
yang menjadi sasaran hidup terpenuhi dengan baik mulai dari kebutuhan
fisiologis sampai kebutuhan aktualisasi diri.
* Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang mempunyai
peran terpenting dalam suatu organisasi. karena dalam kerangka
pencapaian tujuan organisasi perusahaan, faktor manusia menunjang peran
yang dominan.suatu perusahaan didirikan karena adanya tujuan tertentu
yang harus dicapai efektifitas dan efisiensi yang maksimal. Untuk
mencapai tujuan organisasi maka pimpinan tidak dapat mengabaikan karyawan
dan situasi lingkungan kerjanya, Agus Dharmo mengemukakan bahwa “
Keefektifan kepemimpinan tergantung pada kecocokan antara tugas,
kekuasaan, sikap, dan persepsi “.
karena dalam suatu perusahaan tiap karyawan membawa seperangkat
kebutuhan yang berbeda – beda ke dalam situasi pekerjan mereka, maka
seorang pemimpin harus dapat mengetahui dan memahaminya. Diantara hal
tersebut, persepsi karyawan merupakan hal yang harus dapat dipahami oleh
seorang pemimpin.
* Menurut Bernard bahwa eksistensi suatu organisasi bergantung pada
kemampuan manusia untuk berkomunikasi dan kemampuan untuk bekerja sama
guna mencapai suatu tujuan yang sama pula. Oleh karenanya fungsi utama
seorang eksekutif adalah mengembangkan dan memelihara system komunikasi .
system atau jaringan komunikasi mengikat peran seluruh anggota organisasi.
Menurut Sondang P Siagian komunikasi merupakan unsur yang penting dalam
kehidupan organisasi, baik ditinjau dari segi proses administrasi dan
manajemen maupun keterlibatan semua pihak didalam suatu organisasi.
JUDUL : ANALISIS FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENINGKATAN KINERJA
KARYAWAN DALAM SUATU PERUSAHAAN.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar